- Консалтинг по усовершенствованию экосистемы бизнеса и трансформации комплексной унаследованной системы управления трудовыми отношениями
- Разработка дорожной карты трансформации системы управления трудовыми отношениями
- Обеспечение управляемого сценария обновлений
Создание концепции трансформации трудовых отношений для ведущей компании по предоставлению транспортных услуг
Проект
Для ведущего поставщика транспортных услуг с более чем 20-летним опытом выстраивания трудовых отношений рост потенциала и беспрецедентное изменение технологий обусловили необходимость разработки усовершенствованной экосистемы бизнеса. Запуская партнерский проект с EPAM в области корпоративной архитектуры, архитектуры решений, консалтинга в сфере бизнеса и технологий, компания запросила объективный, подробный и тщательно задокументированный анализ всех аспектов процессов трудовых отношений. EPAM использовал свой опыт, техническую экспертизу и опыт своей команды по консалтингу гибридной корпоративной архитектуры, чтобы определить требования к решениям и сформировать план гибридной комплексной интеграции платформы для оптимизации технической стороны трудовых отношений.
Основные задачи
Особенности проекта
С помощью различных способов картирования процессов и конкурентного анализа EPAM разработал концепцию перспективного видения и предложил направленные рекомендации по выстраиванию функциональности новой платформы, по управлению рабочими процессами, контролю и обучению, управлению знаниями, отчетности, аналитике и управлению данными. Эти рекомендации были включены в следующие отчеты:
- Документация текущих процессов и потоков данных, которые выявляют неоптимизированные процессы и пробелы в технологиях / данных
- Диагностика оценки возможностей для оценки будущих изменений в текущем наборе инструментов
- Картирование функциональной архитектуры и требований для каждого этапа жизненного цикла трудовых отношений
- Рекомендации по улучшению управления данными и управления
- Краткосрочные и долгосрочные рекомендации по оптимизации процесса
- Параллельное сравнение бизнес-преимуществ различных стратегических вариантов для следующей фазы изменений трудовых отношений
- Тепловая карта плюсов и минусов возможных конфигураций платформы
- Действующая дорожная карта с немедленными последующими шагами и долгосрочной стратегией LRS, связанной с бизнес-целями клиента
Результаты
Заказчик был очень доволен результатами консультаций, особенно предложением разработать решение, которое последовательно и эффективно задействует существующие технологические инвестиции. Следуя этой дорожной карте, клиент может сократить техническую задолженность и избежать ненужных рисков, которые сопутствуют созданию или покупке совершенно новой платформы, которая не гарантирует выполнение критически важных для бизнеса требований.
ЧЕМ МЫ МОЖЕМ ВАМ ПОМОЧЬ?
-
СТАТЬ КЛИЕНТОМ
+7-495-730-63-62
-
МЕДИА
+7-495-730-63-62
-
КАРЬЕРА
+7-495-730-63-62
-
ИНВЕСТОРЫ
+7-495-730-63-62
-
ОРГАНЫ ВЛАСТИ
+7-495-730-63-62
-
СОТРУДНИЧЕСТВО
+7-495-730-63-62
