Контакты

Выделенный центр разработки: Инструкция по созданию и применению

Обращение к аутсорсерам для разработки или модернизации информационной системы – весьма распространенная практика. Но, как правило, речь идет о привлечении подрядчика на основе принципов взаимодействия «фиксированная стоимость» или «фактические трудозатраты». Однако для многих компаний использование модели «выделенный центр разработки» оказывается более экономически выгодным, чем применение других схем аутсорсинга, так как помогает повысить эффективность вложений в ИТ в долгосрочной перспективе.  

Как правильно подойти к процессу создания и применения выделенного центра разработки? Какие шаги надо предпринять, на что обратить внимание? Эксперты EPAM рассмотрели несколько основных рекомендаций для ИТ-директора.

  1. Выбор модели и оценка целесообразности
  2. Выбор поставщика
  3. Управление рисками
  4. Метрики для оценки эффективности работы центра

Получите полную версию white paper и узнайте, как минимизировать возможные риски при работе по модели выделенного центра и добиться ожидаемого эффекта.