22 декабря прошел совместный вебинар Клуба топ-менеджеров 4CIO и EPAM для CIO, CDO и руководителей, отвечающих за трансформацию ИТ. Если вы не смогли присутствовать на вебинаре лично или хотите освежить в памяти некоторые моменты - посмотрите запись или скачайте презентацию спикера.

Трансформация после Agile: что дальше?

Трансформация после Agile: что дальше?
Совместный вебинар Клуба топ-менеджеров 4CIO и EPAM для CIO, CDO и руководителей, отвечающих за трансформацию ИТ
22 ДЕКАБРЯ 2020 | 10.00 - 12.30 | ПЛАТФОРМА ZOOM
О чем мы хотим поговорить?
Сегодня вопрос трансформации процессов управления в сфере ИТ и внедрения новых операционных моделей для ИТ-подразделения стоит на повестке дня практически в каждой компании. Кто-то только приступает к этой задаче, кто-то уже прошел часть пути, испытав как поражения, так и победы. Мы предлагаем на примере практических кейсов разобрать опыт в сфере трансформации, обменяться удачными решениями и больше узнать о том, как избежать ошибок и добиться конкретных результатов.
О чем мы хотим поговорить?
Сегодня вопрос трансформации процессов управления в сфере ИТ и внедрения новых операционных моделей для ИТ-подразделения стоит на повестке дня практически в каждой компании. Кто-то только приступает к этой задаче, кто-то уже прошел часть пути, испытав как поражения, так и победы. Мы предлагаем на примере практических кейсов разобрать опыт в сфере трансформации, обменяться удачными решениями и больше узнать о том, как избежать ошибок и добиться конкретных результатов.
КЛЮЧЕВОЙ СПИКЕР ВЕБИНАРА

Влади Руппо
Вице-президент и руководитель лаборатории трансформации, EPAM
В 2000 году Влади основал в Индии филиал международной ИТ-корпорации и вырастил его с нуля до 2300 инженеров. Их продукт был установлен у 80 миллионов пользователей по всему миру. После того, как компания, в которой работал Влади, была куплена Cisco, он провёл масштабную трансформацию отдела разработки с 1500 сотрудников. В результате эффективность отдела возросла более чем в два раза. Влади изложил свой неортодоксальный подход и практический опыт построения радикально адаптивной организации в бизнес-романе «Ноутбук Ганеши, или Я уволил Сталина» В настоящее время Влади ведёт трансформационные проекты для заказчиков EPAM в России и на Западе.
КЛЮЧЕВОЙ СПИКЕР ВЕБИНАРА
ВЛАДИ РУППО, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ И РУКОВОДИТЕЛЬ ЛАБОРАТОРИИ ТРАНСФОРМАЦИИ, EPAM.
В 2000 году Влади основал в Индии филиал международной ИТ-корпорации и вырастил его с нуля до 2300 инженеров. Их продукт был установлен у 80 миллионов пользователей по всему миру.
После того, как компания, в которой работал Влади, была куплена Cisco, он провёл масштабную трансформацию отдела разработки с 1500 сотрудников. В результате эффективность отдела возросла более чем в два раза.
Влади изложил свой неортодоксальный подход и практический опыт построения радикально адаптивной организации в бизнес-романе «Ноутбук Ганеши, или Я уволил Сталина»
В настоящее время Влади ведёт трансформационные проекты для заказчиков EPAM в России и на Западе.
”![]()
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ВЕБИНАРА:
Agile умер, да здравствует... что?
Agile долго считался must-have подходом к ИТ-проектам и синонимом успеха. Компании выстроили процессы по рекомендациям лучших консультантов, внедрили SAFe и Scrum, подготовили специалистов. Но сказка не стала былью – в итоге ничего не летит или летит как-то не так. Основное требование Scrum (релиз заказчику раз в спринт и не реже, чем раз в 2 недели) выполняется далеко не всегда. Большие проекты все также не укладываются в сроки, а бизнес разочарован. В чем причины пробуксовки Agile и DevOps трансформаций и как их исправить? Станет ли Agile сошедшим на «нет» шумом и стоит ли уже искать новых «спасителей» для ИТ-проектов?
Фреймворки, инструменты и технологии: плюсы и минусы
Инструментов, технологий и фреймворков для поддержки ИТ-трансформации существует не один десяток. SAFe, LeSS, Spotify, Scrum@Scale, Kanban – знакомые каждому термины; какой вариант лучше подойдет для конкретной ситуации? Какие основные плюсы и минусы нужно принимать во внимание при выборе и как в нем не ошибиться?
Оргструктура в мире гибких методологий
Мы часто слышим: «Agile – это способ мышления; оргструктура не играет никакой роли; хорошие инженеры могут работать в любой структуре». Но не стоит ли руководителям задать себе вопрос: их инженеры хорошо работают благодаря созданным ими структурам – или вопреки им?
В самом деле, почему мы уделяем больше внимания архитектуре наших систем – чем архитектуре наших организаций, которые эти системы создают, «по своему образу и подобию» (и по закону Конвея)?
Как создать гибкую оргструктуру, не мешающую движения «потока ценности»?
Подводные камни – предсказуемые и неожиданные
Как и любой сложный и длительный процесс, трансформацию нельзя провести без ошибок. Какие риски наиболее часто приходится минимизировать? Можно ли обойти ловушки? Как минимизировать последствия неудачных решений?
Культура менеджмента – от «командования и контроля» до «лидерства служения»
Какова роль культуры менеджмента при создании адаптивной организации? Какие новые возможности открывает культура «лидерства служения» и каковы риски перехода к этой культуре? Возможно ли воспользоваться «командованием-и-контролем» для того, чтобы уйти от «командования-и-контроля»?
Трансформация без отрыва от производства?
Изменения и стабильность противоречат друг другу. При проведении трансформации ИТ-подразделению нужно отказываться от привычных технологий работы и внедрять новые – и при этом поставлять необходимые для бизнеса ИТ-решения без потери темпа. Как найти баланс между успешным изменением и сохранением эффективности? Как расставить приоритеты и управлять задачами?
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ВЕБИНАРА:
Agile умер, да здравствует... что?
Agile долго считался must-have подходом к ИТ-проектам и синонимом успеха. Компании выстроили процессы по рекомендациям лучших консультантов, внедрили SAFe и Scrum, подготовили специалистов. Но сказка не стала былью – в итоге ничего не летит или летит как-то не так. Основное требование Scrum (релиз заказчику раз в спринт и не реже, чем раз в 2 недели) выполняется далеко не всегда. Большие проекты все также не укладываются в сроки, а бизнес разочарован. В чем причины пробуксовки Agile и DevOps трансформаций и как их исправить? Станет ли Agile сошедшим на «нет» шумом и стоит ли уже искать новых «спасителей» для ИТ-проектов?
Оргструктура в мире гибких методологий
Мы часто слышим: «Agile – это способ мышления; оргструктура не играет никакой роли; хорошие инженеры могут работать в любой структуре». Но не стоит ли руководителям задать себе вопрос: их инженеры хорошо работают благодаря созданным ими структурам – или вопреки им?
В самом деле, почему мы уделяем больше внимания архитектуре наших систем – чем архитектуре наших организаций, которые эти системы создают, «по своему образу и подобию» (и по закону Конвея)?
Культура менеджмента – от «командования и контроля» до «лидерства служения»
Какова роль культуры менеджмента при создании адаптивной организации? Какие новые возможности открывает культура «лидерства служения» и каковы риски перехода к этой культуре? Возможно ли воспользоваться «командованием-и-контролем» для того, чтобы уйти от «командования-и-контроля»?
Фреймворки, инструменты и технологии: плюсы и минусы
Инструментов, технологий и фреймворков для поддержки ИТ-трансформации существует не один десяток. SAFe, LeSS, Spotify, Scrum@Scale, Kanban – знакомые каждому термины; какой вариант лучше подойдет для конкретной ситуации? Какие основные плюсы и минусы нужно принимать во внимание при выборе и как в нем не ошибиться?
Подводные камни – предсказуемые и неожиданные
Как и любой сложный и длительный процесс, трансформацию нельзя провести без ошибок. Какие риски наиболее часто приходится минимизировать? Можно ли обойти ловушки? Как минимизировать последствия неудачных решений?
Трансформация без отрыва от производства?
Изменения и стабильность противоречат друг другу. При проведении трансформации ИТ-подразделению нужно отказываться от привычных технологий работы и внедрять новые – и при этом поставлять необходимые для бизнеса ИТ-решения без потери темпа. Как найти баланс между успешным изменением и сохранением эффективности? Как расставить приоритеты и управлять задачами?
Ваша заявка на участие в вебинаре "Трансформация после Agile: что дальше?" принята. Дождитесь подтверждения от организаторов
Упс, что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте еще раз. Приносим извинения за временные неудобства.
Контакты организаторов
Если у вас возникли какие-либо вопросы по мероприятию, напишите нам на адрес: ask_ru@epam.com
Контакты организаторов
Если у вас возникли какие-либо вопросы по мероприятию, напишите нам на адрес: ask_ru@epam.com