Skip navigation EPAM
Job Opportunities in Media spot

Трансформация после Agile: что дальше?

22 декабря прошел совместный вебинар Клуба топ-менеджеров 4CIO и EPAM для CIO, CDO и руководителей, отвечающих за трансформацию ИТ.  Если вы не смогли присутствовать на вебинаре лично или хотите освежить в памяти некоторые моменты - посмотрите запись или скачайте презентацию спикера.

After Agile spot dark

Трансформация после Agile: что дальше?

Совместный вебинар Клуба топ-менеджеров 4CIO и EPAM для CIO, CDO и руководителей, отвечающих за трансформацию ИТ

22 ДЕКАБРЯ 2020 | 10.00 - 12.30 | ПЛАТФОРМА ZOOM

О чем мы хотим поговорить?

Сегодня вопрос трансформации процессов управления в сфере ИТ и внедрения новых операционных моделей для ИТ-подразделения стоит на повестке дня практически в каждой компании. Кто-то только приступает к этой задаче, кто-то уже прошел часть пути, испытав как поражения, так и победы. Мы предлагаем на примере практических кейсов разобрать опыт в сфере трансформации, обменяться удачными решениями и больше узнать о том, как избежать ошибок и добиться конкретных результатов.

О чем мы хотим поговорить?

Сегодня вопрос трансформации процессов управления в сфере ИТ и внедрения новых операционных моделей для ИТ-подразделения стоит на повестке дня практически в каждой компании. Кто-то только приступает к этой задаче, кто-то уже прошел часть пути, испытав как поражения, так и победы. Мы предлагаем на примере практических кейсов разобрать опыт в сфере трансформации, обменяться удачными решениями и больше узнать о том, как избежать ошибок и добиться конкретных результатов.

КЛЮЧЕВОЙ СПИКЕР ВЕБИНАРА

Влади Руппо

Вице-президент и руководитель лаборатории трансформации, EPAM

В 2000 году Влади основал в Индии филиал международной ИТ-корпорации и вырастил его с нуля до 2300 инженеров. Их продукт был установлен у 80 миллионов пользователей по всему миру. После того, как компания, в которой работал Влади, была куплена Cisco, он провёл масштабную трансформацию отдела разработки с 1500 сотрудников. В результате эффективность отдела возросла более чем в два раза. Влади изложил свой неортодоксальный подход и практический опыт построения радикально адаптивной организации в бизнес-романе «Ноутбук Ганеши, или Я уволил Сталина» В настоящее время Влади ведёт трансформационные проекты для заказчиков EPAM в России и на Западе.

КЛЮЧЕВОЙ СПИКЕР ВЕБИНАРА

ВЛАДИ РУППО, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ И РУКОВОДИТЕЛЬ ЛАБОРАТОРИИ ТРАНСФОРМАЦИИ, EPAM.

 

В 2000 году Влади основал в Индии филиал международной ИТ-корпорации и вырастил его с нуля до 2300 инженеров. Их продукт был установлен у 80 миллионов пользователей по всему миру.

После того, как компания, в которой работал Влади, была куплена Cisco, он провёл масштабную трансформацию отдела разработки с 1500 сотрудников. В результате эффективность отдела возросла более чем в два раза.

Влади изложил свой неортодоксальный подход и практический опыт построения радикально адаптивной организации в бизнес-романе «Ноутбук Ганеши, или Я уволил Сталина»

В настоящее время Влади ведёт трансформационные проекты для заказчиков EPAM в России и на Западе. 

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ВЕБИНАРА:

Agile умер, да здравствует... что?

Agile умер, да здравствует... что?

Agile долго считался must-have подходом к ИТ-проектам и синонимом успеха. Компании выстроили процессы по рекомендациям лучших консультантов, внедрили SAFe и Scrum, подготовили специалистов. Но сказка не стала былью – в итоге ничего не летит или летит как-то не так. Основное требование Scrum (релиз заказчику раз в спринт и не реже, чем раз в 2 недели) выполняется далеко не всегда. Большие проекты все также не укладываются в сроки, а бизнес разочарован. В чем причины пробуксовки Agile и DevOps трансформаций и как их исправить? Станет ли Agile сошедшим на «нет» шумом и стоит ли уже искать новых «спасителей» для ИТ-проектов?

Фреймворки, инструменты и технологии

Фреймворки, инструменты и технологии: плюсы и минусы

Инструментов, технологий и фреймворков для поддержки ИТ-трансформации существует не один десяток. SAFe, LeSS, Spotify, Scrum@Scale, Kanban – знакомые каждому термины; какой вариант лучше подойдет для конкретной ситуации? Какие основные плюсы и минусы нужно принимать во внимание при выборе и как в нем не ошибиться?

Оргструктура в мире гибких методологий

Оргструктура в мире гибких методологий

Мы часто слышим: «Agile – это способ мышления; оргструктура не играет никакой роли; хорошие инженеры могут работать в любой структуре». Но не стоит ли руководителям задать себе вопрос: их инженеры хорошо работают благодаря созданным ими структурам – или вопреки им?

В самом деле, почему мы уделяем больше внимания архитектуре наших систем – чем архитектуре наших организаций, которые эти системы создают, «по своему образу и подобию» (и по закону Конвея)?

Как создать гибкую оргструктуру, не мешающую движения «потока ценности»? 

Подводные камни – предсказуемые и неожиданные

Подводные камни – предсказуемые и неожиданные

Как и любой сложный и длительный процесс, трансформацию нельзя провести без ошибок. Какие риски наиболее часто приходится минимизировать? Можно ли обойти ловушки? Как минимизировать последствия неудачных решений?

Культура менеджмента

Культура менеджмента – от «командования и контроля» до «лидерства служения»

Какова роль культуры менеджмента при создании адаптивной организации? Какие новые возможности открывает культура «лидерства служения» и каковы риски перехода к этой культуре? Возможно ли воспользоваться «командованием-и-контролем» для того, чтобы уйти от «командования-и-контроля»?

Трансформация без отрыва от производства?

Трансформация без отрыва от производства?

Изменения и стабильность противоречат друг другу.  При проведении трансформации ИТ-подразделению нужно отказываться от привычных технологий работы и внедрять новые – и при этом поставлять необходимые для бизнеса ИТ-решения без потери темпа. Как найти баланс между успешным изменением и сохранением эффективности? Как расставить приоритеты и управлять задачами?

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ВЕБИНАРА:

Agile умер, да здравствует... что?

Agile долго считался must-have подходом к ИТ-проектам и синонимом успеха. Компании выстроили процессы по рекомендациям лучших консультантов, внедрили SAFe и Scrum, подготовили специалистов. Но сказка не стала былью – в итоге ничего не летит или летит как-то не так. Основное требование Scrum (релиз заказчику раз в спринт и не реже, чем раз в 2 недели) выполняется далеко не всегда. Большие проекты все также не укладываются в сроки, а бизнес разочарован. В чем причины пробуксовки Agile и DevOps трансформаций и как их исправить? Станет ли Agile сошедшим на «нет» шумом и стоит ли уже искать новых «спасителей» для ИТ-проектов?

Оргструктура в мире гибких методологий

Мы часто слышим: «Agile – это способ мышления; оргструктура не играет никакой роли; хорошие инженеры могут работать в любой структуре». Но не стоит ли руководителям задать себе вопрос: их инженеры хорошо работают благодаря созданным ими структурам – или вопреки им?

В самом деле, почему мы уделяем больше внимания архитектуре наших систем – чем архитектуре наших организаций, которые эти системы создают, «по своему образу и подобию» (и по закону Конвея)?

Культура менеджмента – от «командования и контроля» до «лидерства служения»

Какова роль культуры менеджмента при создании адаптивной организации? Какие новые возможности открывает культура «лидерства служения» и каковы риски перехода к этой культуре? Возможно ли воспользоваться «командованием-и-контролем» для того, чтобы уйти от «командования-и-контроля»?

Фреймворки, инструменты и технологии: плюсы и минусы

Инструментов, технологий и фреймворков для поддержки ИТ-трансформации существует не один десяток. SAFe, LeSS, Spotify, Scrum@Scale, Kanban – знакомые каждому термины; какой вариант лучше подойдет для конкретной ситуации? Какие основные плюсы и минусы нужно принимать во внимание при выборе и как в нем не ошибиться?

Подводные камни – предсказуемые и неожиданные

Как и любой сложный и длительный процесс, трансформацию нельзя провести без ошибок. Какие риски наиболее часто приходится минимизировать? Можно ли обойти ловушки? Как минимизировать последствия неудачных решений?

Трансформация без отрыва от производства?

Изменения и стабильность противоречат друг другу.  При проведении трансформации ИТ-подразделению нужно отказываться от привычных технологий работы и внедрять новые – и при этом поставлять необходимые для бизнеса ИТ-решения без потери темпа. Как найти баланс между успешным изменением и сохранением эффективности? Как расставить приоритеты и управлять задачами?

Home Aspot
 

Регистрация закрыта

Ваша заявка на участие в вебинаре "Трансформация после Agile: что дальше?" принята. Дождитесь подтверждения от организаторов

Упс, что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте еще раз. Приносим извинения за временные неудобства.

* Обязательные поля

Контакты организаторов

Если у вас возникли какие-либо вопросы по мероприятию, напишите нам на адрес: ask_ru@epam.com

Контакты организаторов

Если у вас возникли какие-либо вопросы по мероприятию, напишите нам на адрес: ask_ru@epam.com