EPAM.Капитальное Строительство

Решение EPAM Systems для построения системы управления программами и проектами капитального строительства

Для крупного бизнеса капитальное строительство одновременно является как производителем основных фондов, так и потребителем многих из них. Комплексная застройка, строительство электростанции, современного завода или крупнотоннажного судна относятся к числу наиболее сложных и дорогостоящих проектов, решаемых современным бизнесом. Неудивительно, что ежегодные вложения в капитальное строительство могут достигать десятков миллионов долларов.

Все участники процесса капитального строительства работают на достижение единой цели — передачи сооружаемого объекта в эксплуатацию. При этом они должны действовать в рамках выделенного бюджета, договорных сроков, соблюдая требования по качеству, а также используя ресурсы, имеющиеся в наличии. Каждый участник строительного проекта, будь то заказчик-застройщик, управляющая (девелоперская) компания, генеральный подрядчик, проектировщик или субподрядчик, имеет свои специфические задачи управления строительством. Так, например, генеральный подрядчик, координирующий десятки более мелких организаций, должен осуществлять контроль хода выполнения всего проекта по финансовым, временным и объемным показателям (стоимость в сметных и текущих ценах, основные физические объемы). У подрядчиков, одновременно работающих в большом количестве проектов, на первый план выходит управление своими ресурсами при их единовременном использовании в разных проектах (контролируются трудозатраты, загрузка машин и механизмов).

Все без исключения проекты капитального строительства — проекты весьма объемные, данные о которых, как правило, хранятся в разрозненных информационных системах. Это создает целый ряд серьезных проблем, как, например:

• Детализация планирования всего проекта чрезмерно трудоемка и зачастую невозможна
• Составление и согласование проектно-сметной документации затягивается настолько, что финальная версия формируется уже при начатом строительстве
• Координация действий подрядчиков, а также оперативный контроль со стороны заказчика затруднены или невозможны
• Анализ причин отклонения фактического хода строительства от плана невозможен, соответственно, внести коррективы и предотвратить отставание нереально

В результате:

• Нереалистичность бюджета проекта
• Рост сроков выполнения и затрат по проекту
• Несоответствие отчетов реальному состоянию дел

Справиться с подобного рода проблемами поможет EPAM.Капитальное Строительство   программный продукт, разработанный компанией EPAM Systems на базе технологий SAP и автоматизирующий основные процессы и функции управления программами и проектами капитального строительства.

EPAM.Капитальное Строительство предоставляет все необходимые инструменты анализа и принятия решений для специалистов, где бы они ни находились, а также:

• Решает повседневные задачи всех категорий специалистов строительной индустрии — от прораба и снабженца до финансиста и руководителя компании
• Помогает управлять всеми этапами капитального строительства — от предварительного выбора объектов до завершения их эксплуатации
• Подходит для компаний различного масштаба и с разными моделями бизнеса
• Учитывает региональные и отраслевые различия в строительной индустрии

EPAM.Капитальное Строительство автоматизирует и упорядочивает всю деятельность, связанную с инвестиционным строительством, что влечет за собой:

• Увеличение оперативности сбора и анализа потребности в инвестиционном строительстве
• Оптимизацию и унификацию процесса согласования и изменения планов и бюджетов капитального строительства
• Повышение эффективности планировании инвестиций, капитального строительства за счет, в частности, анализа альтернативных вариантов освоения инвестиций
• Сокращение сроков нового строительства, а также реконструкции и модернизации производства
• Обеспечение своевременного ввода в действие основных фондов и производственных мощностей
• Налаживание бесперебойного снабжения объектов строительства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами
• Рост оперативности контроля производства работ и своевременной комплектации объектов, четкость контроля бюджетных средств по проекту
• Повышение скорости и точности формирования оперативной и отраслевой отчетности для принятия управленческих решений
• Оперативное согласование изменений ПСД и своевременное отражение изменений в планах капитального строительства и комплектации объектов

На счету EPAM — успешно выполненные проекты в области построения информационных систем управления инвестициями и проектами капитального строительства для компаний:

• Силовые Машины
• Белорусский металлургический завод
• РАО ЕЭС России

В настоящее время выполняются аналогичные проекты для компаний Роснефть, Газпром нефть (Сибнефть) и Росэнергоатом.