|
Пресс-дайджест
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]
 |
|
|
Журнал «Газовая промышленность»
16 февраля 2010 г.
Система электронного документооборота: от бумажных документов к информационным технологиям
Процессы управления в нефтегазовой компании связаны с большим количеством документов. Эксперты Gartner Group подсчитали, что создание одного документа обходится бизнесу компании в сумму от 16 до 120 долларов. На перемещения по офису в поисках нужных бумаг сотрудники за год тратят в среднем около месяца своего рабочего времени. Если эти временные затраты умножить на масштаб деятельности компании и численность персонала с учетом дочерних предприятий и подведомственных организаций, то общий объем затрат становится весьма ощутимым. Один из вариантов — внедрение системы электронного документооборота (СЭД), которая поможет в значительной степени отказаться от бумажного делопроизводства, автоматизировать жизненный цикл документов и наладить управление информационными потоками на предприятии. Электронный документооборот подразумевает создание документов, их обработку, передачу, хранение и распространение на основе использования компьютерной сети компании.
Подробнее
|
|
E-xecutive
Январь, 2010 г.
Управленческий софт: хвост виляет собакой?
Интеграторы ПО для управления бизнесом и их клиенты находятся в негласном противостоянии. Первые обвиняют вторых в патологической тупости и нежелании помогать, вторые пеняют первым на «раздувание» цены контракта и на желание превратить предприятие-заказчика в раба компьютерного приложения. Возможно ли в принципе такое «зомбирование»? Мы спросили у старшего вице-президента EPAM Systems по решениям SAP Алексея Шлыкова. Его ответ — в видеоинтервью E-xecutive.
Подробнее
|
|
Финансовая газета.Экспо
Ноябрь-декабрь, 2009 г.
Система поддержки принятия решений: помощник руководителя для стратегического и оперативного управления
Каждая компания заинтересована в повышении эффективности своего бизнеса. В теории прийти к этому просто: руководителям нужно вовремя получать достоверные данные и оперативно принимать управленческие решения. На практике лишь немногие топ-менеджеры могут сказать, что они полностью удовлетворены качеством и скоростью предоставления необходимой информации. Типичный российский руководитель вынужден принимать решение "сегодня за вчера" и бороться с последствиями, а не смотреть в будущее и решать "сегодня за завтра", как этого требует бизнес. В результате поставленная цель нередко становится недостижимой мечтой.
Подробнее
|
|
Инфобизнес
Ноябрь, 2009 г.
Алексей Шлыков превратит EPAM в ателье ИТ-дизайна
Как известно, недавно Алексей Шлыков был назначен на должность старшего вице-президента компании EPAM Systems по решениям SAP. Напомним, прежде в течение пяти лет Шлыков возглавлял региональное представительство компании SAP в России и странах СНГ, а затем два года руководил направлением заказной разработки SAP в Канаде. Теперь Алексей Шлыков встретился с журналистами и рассказал о своих планах на новом рабочем месте, а также поделился своим видением рынка бизнес-приложений и продукции SAP в частности.
Подробнее
|
|
Журнал "Нефтяное хозяйство"
Октябрь, 2009 г.
"Газпром нефть": единая вертикально интегрированная система управления материально-техническим обеспечением в компании
Оптимизация управления логистикой в вертикально интегрированной компании — важный вопрос для эффективного ведения бизнеса: потери от "неправильных" процессов исчисляются десятками миллионов долларов ежегодно. Классическая схема — "стихийные заявки от подразделений — консолидация в головной компании — утверждение — закупки — списание", — малоэффективна. Помимо классических издержек, сопутствующих такому подходу (хаотичность закупок, срыв сроков поставок, затоваривание складов неликвидом и невостребованным товаром и т. д.), эта схема не дает ни четкого представления о том, для каких целей закупаются ресурсы, ни понимания, использованы ли запланированные и закупленные товары по целевому назначению. Основная причина указанных проблем — безадресность и изолированность процессов планирования материально-технического обеспечения (МТО) в дочерних и головной компаниях.
Подробнее
|
|
TAdviser
Октябрь, 2009 г.
BI для стратегического управления: 5 примеров решений из реальной практики
Функциональные возможности систем класса Business Intelligence (BI) выходят далеко за рамки распространенного представления о них только как о средстве для создания отчетов. В сочетании с другими ИТ-приложениями BI-инструментарий может стать основой для построения полномасштабных бизнес-решений, например, для бюджетирования, анализа привлекательности инвестиционных проектов и управления ими, планирования материально-технического обеспечения, управления взаимоотношениями с клиентами. В то же время BI остается востребованным и для формирования аналитической и обязательной отчетности.
Подробнее
|
|
TAdviser
Октябрь, 2009 г.
BI только для красивых отчетов — слишком узкий взгляд на возможности этого инструмента
О тенденциях и особенностях развития рынка BI в России Центру TAdviser рассказал Александр Логиновский, директор по консалтингу компании EPAM Systems.
Подробнее
|
|
Журнал "Газовая промышленность"
Сентябрь, 2009 г.
Комплексный подход к организации системы защиты информации на предприятии: основные вопросы и технологии
Технологические, производственные и коммерческие данные, которые используют предприятия, обладают высокой стоимостью, а их утрата или утечка может привести к серьезным финансовым потерям. Для нефтегазового комплекса (НГК), имеющего стратегическое значение для экономики страны, цена вопроса особенно велика. Поэтому одной из целей для предприятий отрасли является создание надежной системы защиты информации (СЗИ).
Подробнее
|
|
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]
|
